以人为本的公司献身于狗的事业中

匈牙利的Julius K9®品牌因其品质和独特（技术）解决方案在养犬群体中享有很大的知名度与认可度，所以也可以被称为犬用胸背带的宝马汽车。一个原先在车库里开展业务的公司至今成为超过50亿福林盈利的企业，其犬用装备在世界各地都可以买到，甚至，公司也给美国军队供货。

制造并销售御利斯-凯久®犬用装备的公司的创始人谢伯·久洛 （Sebő Gyula）在20年前以灵敏的商业嗅觉把握了那时还算是利基市场领域所潜在的机会。从那时起犬用胸背带及装备领域方面公司在全球许多国家占到了重要的地位，甚至在亚洲也获取了“用户最爱品牌“的认可。由于（产品的）全球需求迅速增长，公司需要采取措施：今年四月份在蒂萨菲赖德（Tiszafüred）的新工厂开幕，雇佣上百员工，因此整个公司员工总数增加至500位以上——这可已经算是走上大公司的范畴了！

谢伯·久洛（品牌名称来自于久洛德语翻译：Julius，而K9则意味着他收到了人生第一条狗狗时住的地址：布达佩斯凯乐街9号（Budapest, Kele utca 9.））与其妻子鲍科什·奥妮科（Bakos Anikó）在1997年创立公司。他们如一家典型的初创公司在一个15平方米的车库开业。（创业）之前住在匈牙利从事训犬师的创始人搬到奥地利之后认识了那时挺火的工作犬世界。他回忆起工作犬群体接纳他，也许是因为在社会工作的范围内他在玩耍中训练警犬工作犬。这时候他发现，虽然训练方法很专业，但是装备、胸背带却比较原始。这样开始在匈牙利制造犬用胸背带，一开始从奥地利管理制造流程。他们的第一批客户主要是武装团体——警察和押运公司。在创始人看来，服务犬领域在试验方面很有前途，使他们得以研发专业的装备，例如在欧洲为犬制造防弹背心的第一家公司就是他们。后来由于商业和道德方面的考虑他们还是选择了民用领域；谢伯·久洛承认，如果被指控从战争形势中牟取暴利，会令他感觉不舒服。狗狗具有让人振奋精神的能力，“伴侣动物的身份”都是（选择）民用（领域）的重要论点，因为正如谢伯说：“四条腿的朋友们要传达给我们的主要信息是人是值得被爱的”。

在JULIUS-K9®的生命中改变命运的时刻就是2003年在多特蒙德举行的世界犬展和狗狗世锦赛，由12万人参展并且数万只狗参赛。公司看参展商时领悟到他们在市场上的地位相当不错比较通顺：他们产品物有所值和研发上也都算是全求新颖的。初步成功的重要元素为一个看上去微小的，却具有很大影响力的配件：犬用胸背带上的可替换式魔术贴标志。因此为简单的、那时仍然是几乎无人问津的装备开启了一个新维度。狗狗“拟人化”了，即可以给外界传达关于狗的信息。例如“交税者” 或者 “我是匈牙利犬，不是流浪狗”字样一直很流行。

公司的生命当中不仅经历了成功，而且也经历了很多困难。据谢伯·久洛说，2000年代中期匈牙利整个纺织和皮革业被摧毁是意味着重大的挑战——随后制造胸背带所需要的材料的价格也上涨了多倍。可祸不单行：从奥地利搬回家时给国外代理商留下了可容易逃避履行的、没有充分保护匈牙利公司权益的合同导致多年诉讼。过了不久，最大的代理商开始在中国制造整个产品系列；奥地利和德国的连锁店中，一共由1700家商店一夜间换货，给公司造成多百万欧元的损失。跌倒了之后没有等到（裁判员）数秒：JULIUS-K9®很快就前往新方向走。就开始进行有意识的品牌塑造以及申请注册专利，这两者与不断创新在公司的生命当中一直以来都扮演着核心的角色。JULIUS-K9®不缺乏创新精神。 “每家制造商都忙于实现，却不承认” 的最新时尚潮流为智能犬用装备：例如在胸背带内安装小的传感器，这些工具正如智能手表会测量动物重要器官的功能和日常表现。智能胸背带已经引起了美军的关注，因为经过这样记下来的生理数据能确定四肢动物的状态是否合适投入部署——情况紧急的时候这可能至关重要。

谢伯·久洛认为，技术发展比专利注册（速度）更快是个大问题，一个专利的注册过程可能需要长大5年的时间，所以常常缺乏时间保护想法。虽然一直与山寨产品开展斗争，并且产品受完美的知识产权保护，但是全球网上贸易仍会带来许多烦恼和巨大的损失。因此我们专门负责这方面的团队每天针对销售假冒的Julius K9®产品的网站采取行动。公司律师比如在中国，由于政府部门的帮助突袭了多家制造仿冒品的工厂。

随着无数的成就公司也开始“越来越像跨国企业”——谢伯·久洛倒不信“可替换的”劳动力。尽管“数字稳定”，他不希望因为员工在奋战中过度疲劳，所以公司人员流动频繁而需要不停地调整。员工的福祉成为当务之急：公司询问各个员工，为了能享有更好的工作环境，甚至能提高生活质量自己会有什么需求——对某些员工可以在肌肉骨骼问题方面帮忙，但是对许多员工在治疗睡眠问题方面可以提供帮助。福祉措施的主要意义是，在公司度过的时间对Julius-K9的员工来说是发蒙启蔽的，而且在这里经历的推动下在个人生活中也能够提供帮助或者给予解决办法——总结了以其创新性思维也改变人资管理的公司领导。

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